Frédéric Laloux, dans son livre “reinventing organizations”, propose une nouvelle métaphore pour mieux cerner la complexité des organisations. Selon son hypothèse, les entreprises ne sont plus à considérer comme des machines sans âme mais comme des organismes vivants, évolutifs et interconnectés, avec une raison d’être, une espérance de vie…etc.

Les principes du vivant constituent alors une source d’inspiration inépuisable en termes de mécanismes de coopération, d’utilisation des déchets comme matériaux, d’approvisionnement local, de recherche de viabilité plutôt que de maximisation, de récolte d’information permanente et d’ajustements, de rebonds après les chocs…

L’équi-coaching est également appelé  horse coaching ou accompagnement facilité par le cheval. Il s’agit d’une technique employée pour établir une relation entre l’homme et le cheval dans un but de développement personnel et professionnel.

Comme dans toute séance de coaching, le coach invitera le coaché à définir un objectif précis en début de chaque séance.

Puis selon l’objectif défini et le rapport du coaché avec l’animal, on effectuera différentes “pratiques”, pouvant aller de la simple observation de l’animal dans son pré, au portage, en passant par des interactions avec le cheval.

Pour un travail sur la justesse de sa posture, le coach pourra par exemple inviter le coaché à mettre en mouvement un cheval sans le toucher, à lui faire changer de direction ou d’allure (méthode O.M.E.G.A.).

• Développer son intelligence émotionnelle
• Comprendre et expérimenter les conditions d’une communication authentique
• Prendre conscience de son langage non verbal
• Ajuster sa posture et la mettre en accord avec sa pensée
• Développer son assertivité (avec ses enfants, son/sa conjoint(e), son manager, …etc)
• Expérimenter l’authenticité
• Trouver le bon dosage entre autorité, leadership et influence
• Développer la communication entre plusieurs personnes, au sein d’une équipe par exemple
• Développer son intuition

POURQUOI?

En entreprise, le coaching peut aussi bien être utilisé pour un salarié qui franchit un cap  (prise de poste, nouvelle organisation…) que pour un salarié qui souhaite développer son potentiel  au quotidien (gestion des émotions, communication avec les collègues, développement du leadership…).

COMMENT?

Lors de la première séance, un objectif précis est défini. On invite pour cela le salarié et la personne à l’origine du coaching (RH, manager …) à se projeter et à définir en quoi le coaching serait une réussite.

Puis chaque séance est construite de façon à s’approcher à chaque fois davantage du résultat attendu.

Du travail intersession entre chaque séance, défini conjointement par le coach et le coaché, permet de mettre en pratique les   prises de conscience effectuées en séance, et de tester de nouveaux comportements. 

Selon le résultat obtenu (ressenti du coaché, réponse de l’environnement…), le coaché pourra adapter ce qu’il a mis en pratique au fur et à mesure du coaching, et ainsi contribuer petit à petit à la création d’un environnement de travail plus agréable, plus en phase avec ses valeurs et donc dans lequel il sera  plus performant et plus épanoui.

OU?

Si cela s’y prête, nous pourrons réaliser une ou plusieurs séances en forêt.

En effet, il est maintenant prouvé que dans un environnement naturel, le stress diminue et on se sent plus détendu mais aussi revigoré.

Faire participer le corps à la réflexion, réapprendre à mobiliser ses sens pourra aider le salarié à prendre du recul et à se mettre en mouvement.

COMBIEN?

Une séance dure en moyenne une heure et demie.

On compte 6 à 12 séances selon l’objectif souhaité, à raison d’une séance toute les 2 ou 3 semaines.

Tarifs:

• managers: 200€ / séance
• Dirigeants: 300€/ séance

POURQUOI?

Pour gagner en maturité et arriver au stade « d’équipe performante », les membres de l’équipe et leur leader, cherchent via le coaching d’équipe, à améliorer la qualité de leurs interactions, entre eux et avec le reste de l’organisation.

Le coaching d’équipe permet aux membres de s’aligner sur des principes de fonctionnement commun, de réguler des difficultés éventuelles, de renforcer le sentiment d’appartenance et la fierté collective, et enfin de se projeter vers le futur avec un plan d’actions.

COMMENT?

La première étape du coaching d’équipe consiste en un état des lieux quant au fonctionnement de l’équipe.

Il s’agit le plus souvent d’interviewer le leader et des membres de l’équipe.

Le coach propose la meilleure démarche d’accompagnement associée au diagnostic de l’équipe et au style de management du leader.

Le coaching d’équipe alterne ensuite des séquences complémentaires dans la durée:

Des séminaires d’équipe, destinés à travailler sur l’optimisation de la coopération de l’équipe et s’aligner autour de plans d’actions.Des sessions de coaching in situ durant lesquelles le coach observe les interactions entre les membres de l’équipe et renvoie des feedbacks pour soutenir les progrès de l’équipe, valider l’avancement de l’équipe quant aux objectifs définis.Des temps de débriefing avec le leader et quelques membres de l’équipe.Des temps de coaching individuel si nécessaire.Le coaching se termine par un bilan permettant de visualiser le chemin parcouru et les axes de travail éventuels.

OU?

Le diagnostic et les sessions de coaching in situ se déroulent généralement  dans les locaux de l’entreprise. 

Les séminaires d’équipe (souvent appelés ‘séminaires au vert’) se déroulent souvent à l’extérieur, notamment afin de prendre du recul et de s’affranchir des sollicitations du quotidien. Ils peuvent s’effectuer en Nature (cf. séminaires Nature).

COMBIEN?

Un coaching d’équipe s’inscrit dans la durée , avec en moyenne un accompagnement de 6 mois à deux ans selon les objectifs définis.

Tarifs: entre 1500€ et 3000€ par jour